成功案例
为什么Yanghe Co.,Ltd突然改变了教练?
作者: bet356官网首页 点击次数: 发布时间: 2025-07-11 03:02
Yanghe Co.,Ltd。失去了“清酒的第三兄弟”。最后,他领导了重要的人力资源调整。 最近,Yanghe Co.,Ltd。突然发布了一条宣布,宣布张文总统已提交书面辞职请求。该公告介绍了张·利安东(Zhang Liandong)由于工作协调而辞去公司总裁。根据其最初的受欢迎程度,张文的任期将持续到2027年4月。晚上宣布了他的辞职广告,Yanghe Co.有限公司。吉尔(Guille)目前是Schian City Santeng区的市长,曾担任Jiangsu省Bodegas Yangge(Suzu Group)公司的秘书。 尽管这一消息对于外界来说是令人惊讶的,但Yanghe近年来的表现似乎是合理的。 在为张·利安东(Zhang Liandong)辞职的三周的年度股东大会上,向投资者道歉,并承认:“ yanghe是Relat在这一发展的后期,”并将问题直接指出了管理的问题。这种“自动围式”风格的反映具有灾难性的性能和行动价格的持续下降,已经转变为这一不可避免的“主要变化”风暴。 实际上,在辞职前几天,张·利安东(Zhang Liandong)与其他Aldeanos de Suqian和JD的总统Liu Qiangdong在蒙古境内的Baotou Desert Camp与Yanghe进行了交谈,努力促进Yanghe。责怪张·利安登(Zhang Liandong)因扬希(Yanghe)行动的发展而失败也是不公平的。在“节点的融资”认为,其离开就像一个标志,并且在过去十年中宣布了Yange开发模式的终结。新领导人面临的挑战可能是骨骼的折叠和刚性骨骼的毒性。 1。负责人将继续调整 “扬赫的第二个企业家迫不及待!” 这是执行会议上的压倒性演讲NG Jang Liandong于2021年2月成为Yangge Co.,Ltd.的总裁。当时,自从Skia City New Yange党党委员会委员会委员会职位以来,他处于“空中”职位。但是三年后,Yanghe Co.,Ltd.“结果”和他们自己的辞职表明,仰光的“第二个商人”进展不顺利。 实际上,自2020年以来,高级团队的Yanghe Co.,Ltd.的协调正在进行中,许多中央高管参与其中,他们涵盖了副总裁,总裁兼总裁等关键职位。 2020年1月,Yanghe Co.,Ltd。宣布,Zhu Wei副总统将出于个人原因辞职,并标志着近年来行政变革的开始。一年后,该公司完成了董事会成员,张琳担任总裁,张Yu担任副总裁兼总裁,李·侯夏(Li Huashuang),周·辛胡G任命副总统。 张·利安登(Zhang Liandong)到达后,一系列设置似乎稳定了管理结构,但无法避免随后发生的频繁变化。 2023年2月,刚刚上任一年的执行总统列卢什一切出于个人原因辞职,引起了市场对其战略执行的担忧。同年11月,Yanghe Co.,Ltd.宣布,由于工作调整,Lin Qing和Zheng Bujun已放弃了他们作为副总统的职位,并任命了小王子球迷Chen Taisong,Zhang Xueqian和Song Zhimin作为新的副总裁。 随着频繁的变化,一些声音认为仰光试图优化高端战略进步的管理。但是,有些人质疑公司的内部稳定性。最近,您可以指出张·利安登(Zhang Liandong)对仰光行为的控制是不稳定的。 2025年,Yange高管进入了一段湍流。一月份,fo的任期Urth董事会到期,张Yubai和Wang Shouming不应被指定为第五任董事的候选人,这表明该公司的卓越功率结构发生了重要变化。 因此,并不难发现张·利安登(Zhang Liandon)的辞职似乎是可以追溯的。 Niñola系列的执行变革长期以来一直是各种各样的职位。 Node Finance认为,无论是个人原因还是劳动调整,这些变化都说明了问题。换句话说,在市场压力下,仰光的策略是在“干扰”中,结果不是理想的,只能“改变教练”。 2。增长已经停止了“三个清酒”,以“刚刚做过” 仰光的表现是最不敏感的“试验”,2024年可以称为“抵抗”。根据财务报告的数据,2024年,Yanghe Co.,Ltd。运营利润下降了12.83%,低于300亿品牌(仅28876亿元人民币)。更严重的是,股东的净收入INCRED已有33.37%至66730亿元人民币,在2017年恢复了夜晚水平。 此类行动来自Yanghe Co.,Ltd。的位置非常可耻的位置。这是因为它意味着它已成为唯一一家净收入和利润“双重减少”的主要酒类公司。我已经负责14年的“三杯酒”损失了它,它立即超过了Shanxi Fenjiu和Luzahou Laojiao,将该行业的分类归为第五低。 他尚未计算,减少仍在进行中。 根据《财务报告》的第一季度,2025年Yanghe的收入下降了31.92%,一年至1.1066亿,而股东的净收入则增加了39.93%的年龄39.93%,至36.37亿。尽管其他重要的葡萄酒公司仍然保持积极的增长,但Yange的绩效特别令人眼花azz乱,这也使外部世界对其基本市场的稳定不信任。 酒类行业一直在调整人中近年来,T时期,但由于主要酒类公司的股票价格较低,仰光股票的业绩使股票变成了“极其难以忍受的”投资者。张·利安登(Zhang Liandong)于2021年2月24日担任该职位,自从辞职以来,仰光的股票从每股179.45元开始倒闭,每行动为64.64元。 至于为什么表演非常差,在表演会议上,张·利安登(Zhang Liandong)归因于这一fifour -point blema。这是品牌潜力的减少,降低了渠道利润,渠道清单的压力,营销速度缓慢。反映Yange是品牌建设的背后,具有不清楚的定位,是一条传统的,本质上信任的道路。同时,营销模型中的创新也相对落后。 这可以在最近的“超级联赛苏联”中看到。在江苏,金·西尤恩(Jin Xiyuan)是活动中的战略合作伙伴,并获得了很多交通。杨E的存在较低,只是团队赞助商。 3。“教练变更”背后的三个主要问题 然后,在“节点金融”中,仰光似乎分享了“教练变更”,但实际上,这似乎是一场包容性危机的集中爆发。仰光摊位后面实际上是深层的结构性问题。对于新的管理员来说,从根本上解决问题很重要。 这不是3英尺的冰冻一天。总结杨海的问题,它反映在三个主要方面:首先,循环的攀登存在错误。最初,仰光的成功是基于100元价格范围的超大独特产品“ Be Blue”,但是自2012年以来,中国酒类消费市场的主要价格继续攀升至300-400元的亚端田,甚至超过1,000元的豪华领域。在这浪的高端转换中,Yange对“天蓝色”的巨大希望无法复制数十亿的“天蓝色”的荣耀,这导致了致命的失败在产品线中。 其次,战略方向是不正确的。在2011年收购了Shuangou葡萄酒行业之后,这是一个建立“著名的双重葡萄酒”策略和“双重攻击模式和区域双重攻击”的绝佳机会。然而,在获得收购之后,扬赫将“隐藏”与以前几乎相同。 Yangge。 第三,失去品牌价值。与Mutai和Uriliangi等品牌(继续积累并扩大品牌价值观)不同,Yanghe的品牌管理非常令人困惑。从海中的蓝色到天空中的蓝色到梦中的蓝色Ual类是其父母Yanghe Brand的价值,并不断被其子校赛所稀释。 “ Finenodes”的愿景是,它是从“人类的情感”演变而来的,这些“人类情感”根深蒂固地源于人们的思想,因为缺乏战略性的品牌和“最好的时光,更好,我们的梦想,梦想,时间的梦想”,而与其他口号薄弱的口号则与其他口号较弱,与消费者的情感较弱。 Zhang Liandong于2021年加入该公司,他想“创造第二种企业家精神”。一旦成功,不仅想控制一家大公司,而且还必须处理所有复杂方的利益。很难转身。他为“第二企业家精神”大喊,但直到行业冬季无法避免的基本态度。 现在,仰光正在护送新的“首席领导人” Gu Yu。这一代人比张·利安登(Zhang Liandong)大75岁具有类似于其第一个的课程轨迹。等待的第一个优先事项S它可能正在进行完整的“战略重塑”。现在是时候等待这个新的舵手将Yaness带回增长了。 *标题的图像是由AI生成的 上一篇:Stmicroelectronics推出了高频数字汽车音频放大器, 下一篇:没有了